CMA CGM

Le 8 avril 2025, CMA CGM présente une raison d’être commune aux métiers maritimes, terrestres, aériens, logistiques et médiatiques. Le communiqué indique un travail de formalisation avec BCG BrightHouse, puis d’expression et de déploiement avec Havas Paris. Cela documente une mise en cohérence d’activités existantes. Le seul ordre des annonces ne prouve pas que toutes les acquisitions obéissaient dès l’origine à une doctrine unique.

Les résultats 2025 distinguent trois périmètres. Le groupe réalise 54,4 milliards de dollars de chiffre d’affaires et 10,6 milliards d’EBITDA. La logistique représente 18,3 milliards de revenus relativement stables. Les « autres activités », comprenant notamment terminaux, fret aérien et médias, atteignent 4,3 milliards, en hausse de 48,4 %, avec des effets de périmètre. Cette hausse ne concerne donc pas l’ensemble du hors-maritime et ne mesure pas la performance des médias seuls.

Le même communiqué établit l’acquisition de Brut en septembre 2025 et de Chérie 25 en octobre, devenue RMC Life. Le portefeuille ne se limite donc pas à des titres dont tous les noms resteraient inchangés. Le communiqué du deuxième trimestre 2026 annonce une croissance de 8,5 % du chiffre d’affaires logistique. En août, CEVA annonce l’acquisition d’activités de Paack via Colis Privé. Ces faits concernent l’expansion opérationnelle, sans mesurer l’indépendance des rédactions.

L’absence de cadre public affirmée dans la première fiche est infirmée. La décision Arcom du 27 juin 2024 conditionne l’agrément du changement de contrôle d’Altice Média à des avenants conventionnels. Elle mentionne des engagements concernant l’indépendance, les comités et le renforcement de la charte, ainsi qu’une personnalité indépendante dans la gouvernance audiovisuelle. Ce sont des obligations identifiables, au-delà d’une déclaration de bonne volonté.

La nouvelle charte de BFMTV, RMC et BFM Business est signée le 13 novembre 2025, selon Puremédias, qui rapporte le communiqué des sociétés de journalistes et la réaction de la direction. Les SDJ y voient un progrès, tout en regrettant le refus d’un veto ou d’un agrément sur les nominations à la tête des rédactions. Leur appréciation contient à la fois un acquis et une limite : aucune de ces deux dimensions ne peut être effacée.

Le bilan 2025 du comité d’éthique publie des saisines et des avis. Sur Perplexity, il constate que le journaliste ignorait le lien capitalistique avec l’actionnaire, puis recommande d’informer les rédactions des participations significatives. Sur le report d’un reportage lié à une négociation commerciale, il conclut à l’absence d’atteinte à l’indépendance et précise n’avoir pas connaissance d’une intervention de l’actionnaire. Le rapport expose donc des situations discutables et une réponse institutionnelle, pas une absence de dispositif ni une preuve universelle d’impartialité.

En septembre 2026, les rédactions présentent un fil économique commun après la création, le 31 août, d’un pôle réunissant La Tribune et BFM Business, avec Air&Cosmos. Cette intégration devient un objet d’observation supplémentaire : conserver plusieurs signatures ne suffit plus à décrire l’organisation lorsque des contenus et des moyens sont rapprochés. La présentation provient des médias concernés, et non d’un audit indépendant de la diversité effective des traitements.