Le périmètre
Livrables, canaux, publics, interlocuteurs et accès sont retenus ensemble. Création, développement, production et achats font l’objet de lignes explicites.
ELMARQ · Stratégie et développementELMARQ N°01 · MMXXVI
Influence et guerre informationnelle
Défendre votre position. Préparer votre réponse.
Conseil en influence, réputation et guerre informationnelle : veille des récits, vérification des faits et préparation de vos prises de parole.
Frapper juste.
L’enjeu.
Comprendre ce qui circule. Décider quoi répondre.
Dirigeants, directions de communication et responsables publics : une accusation, une information trompeuse ou un récit hostile peut fragiliser votre position. Marc pilote l’analyse des sources publiques et prépare votre réponse avec vos équipes : faits, arguments, porte-parole et calendrier.
Lire la situation
Identifier les récits, leurs sources et les acteurs qui les reprennent. Séparer les faits des hypothèses.
Défendre les faits
Construire une réponse étayée et choisir ce qui mérite une prise de parole.
Coordonner les voix
Préparer dirigeants, porte-parole et partenaires pour éviter les réponses contradictoires.
Du positionnement au développement.
Votre mission. Concrètement.
Les décisions à prendre. Les supports à produire. Les équipes à mobiliser.
Cartographier l’exposition
Savoir ce qui circule et ce qui reste à vérifier.
Ce que vous recevez.
- Corpus public daté et sources identifiées
- Cartographie des récits et parties prenantes
- Faits établis, hypothèses et points de vigilance
Construire la réponse
Défendre une position fondée sur des pièces vérifiables.
Ce que vous recevez.
- Arguments et documents de référence
- Messages et questions-réponses
- Options de réponse et circuit de validation
Parlons de votre projet.Organiser la prise de parole
Coordonner les interventions et suivre leurs reprises.
Ce que vous recevez.
- Séquence des échanges et publications
- Brief des porte-parole et relais concernés
- Reprises observées et ajustements proposés
Le suivi.
Des faits pour ajuster.
Les indicateurs et leur point de départ sont définis avec vous.
Sources et affirmations vérifiées
Questions et récits observés sur le périmètre
Reprises des messages et corrections apportées
Le cadre de la mission
Le budget
La proposition suit l’entretien de qualification. Prestations, frais, droits et productions éventuelles sont distingués avant signature.
Les dates
Démarrage, jalons et restitution sont convenus selon les accès et les validations. Un calendrier générique ne remplace pas ces dépendances.
La suite
Le bilan prépare la décision suivante. Une production complémentaire, une maintenance ou un suivi récurrent sont cadrés séparément.
Le périmètre en détail
Marc Lugand-Sacy & Bénédicte DuboisDeux associés. Vingt ans de carrière chacun.
Votre stratégie, avec ses responsables.
Des faits établis. Une parole défendable.
Un pilote identifié. Les expertises mobilisées selon votre mission.
Avec votre équipe.
Vous précisez la position à défendre et les parties prenantes. Nous organisons l’observation, la vérification et la réponse avec vos responsables et conseils.
Marc Lugand-Sacy
Fondateur, Président et associé
Piloter l’analyse des récits, les messages et la préparation des prises de parole. Documenter les faits et les sources qui soutiennent votre position.
Bénédicte Dubois
Directrice générale - associée
Intervenir si les récits affectent les clients ou les réseaux : faire remonter les questions et préparer la cohérence des réponses sur le terrain.
Des éléments à examiner.
Un regard cité sur la guerre informationnelle.
La Tribune Dimanche cite Marc dans une enquête sur les opérations d’influence iraniennes. La Fondation Jean-Jaurès référence une analyse Elmarq sur la réponse à la désinformation. Les publications et la portée de ces mentions sont consultables.
Quelle différence avec la communication de crise ?
L’influence travaille les récits, la réputation et les prises de position sur un périmètre défini. La communication de crise organise les messages et les validations d’une situation sensible en cours. Les deux peuvent se rejoindre ; la mission précise les priorités et les responsables.
Peut-on commencer par une situation précise ?
Oui. Une accusation, une publication ou une séquence de prises de parole peut définir le point de départ. Nous convenons du corpus, des questions à vérifier et de la réponse à préparer.
Qu’entendez-vous par guerre informationnelle ?
L’analyse de récits, de manipulations et d’opérations d’influence qui pèsent sur le débat. Notre travail part des contenus publics et des pièces autorisées ; il ne permet pas d’attribuer une opération ou un commanditaire sans preuves suffisantes.
La mission inclut-elle des enquêtes sur des personnes ou de la désinformation ?
Non. Elle porte sur les récits, contenus et sources d’une exposition informationnelle, sans investigation individuelle. Désinformation, diffamation et faux contenus sont exclus. Les arguments et publications sont validés avant utilisation.
La veille est-elle permanente ?
Les sources, la fréquence, la durée et les modalités de retour sont convenues au mandat. Une intervention ponctuelle n’inclut pas une surveillance permanente.
Que comprend le premier entretien ?
Entretien de qualification gratuit de 30 minutes, sans engagement. Le Crash-Test est un audit payant : son périmètre, son prix et son calendrier sont proposés par écrit et acceptés avant le démarrage.
Le regard ELMARQ · Journal & guides
Pour éclairer vos décisions.
Des lectures choisies pour approfondir les enjeux de cet accompagnement.
Guerre des récits : comment une entreprise défend sa narration ?
Construire une réponse face aux récits concurrents.
Lire le guideInfluence étrangère : ce que les déclarations officielles révèlent des accès au pouvoir français
Lire les déclarations d’influence et leurs limites.
Lire l’analyseLes analyses portent sur des cas publics, distincts des missions clients.
Frapper juste.
Votre prochain mouvement.
30 minutes pour préciser votre besoin et choisir la suite.
Entretien de qualification Gratuit, sans engagement. Réponse sous 24 heures ouvrées.Pour notre échange.
- La situation et la décision à prendre
- Les contenus publics et pièces autorisées
- Les interlocuteurs, porte-parole et échéances
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