Marc Lugand-Sacy
Fondateur, Président et associé
Éclairer le positionnement, concevoir une expression distinctive et organiser les prises de parole, y compris en situation sensible.
ELMARQ · Stratégie et développementELMARQ N°01 · MMXXVI
Management de transition
Prendre le relais. Faire avancer la suite.
Conduire une phase clé en communication ou en développement commercial, pour une durée définie.
Frapper juste.
L’enjeu.
Une phase clé à conduire.
PME et ETI qui ont besoin d’un relais opérationnel pour un lancement, une réorganisation ou une continuité de direction.
Un lancement
Un lancement doit être conduit jusqu’au terrain.
Une réorganisation
Une réorganisation change les rôles et les priorités.
Un relais de direction
Un départ ou une absence laisse un relais de direction à assurer.
Notre intervention.
Reprendre, conduire, transmettre.
Les actions et les productions sont précisées dans votre proposition.
Reprendre les priorités
Un état de la situation, les échéances et les décisions à reprendre avec vos équipes.
Ce que vous recevez.
- État de situation
- Échéances et décisions à reprendre
Conduire la phase
Un plan d’action, des responsabilités claires et une coordination régulière.
Ce que vous recevez.
- Plan d’action
- Responsabilités et coordination
Parlons de votre projet.Préparer la transmission
Les décisions, documents et relais nécessaires à la continuité après la mission.
Ce que vous recevez.
- Documents de transmission
- Relais de fin de mission
Le suivi.
Des faits pour ajuster.
Les indicateurs et leur point de départ sont définis avec vous.
Avancement des jalons
Livrables repris par les équipes
Documents et relais transmis
Votre stratégie, avec ses responsables.
La communication.
Le développement.
Deux associés. Vingt ans de carrière chacun. Un interlocuteur qui pilote votre mission.
Bénédicte Dubois
Directrice générale associée
Relier ce positionnement aux modèles BtoC et BtoBtoC, à la distribution, aux équipes et à l’expérience du client final.
Avant de commencer
Un mandat clair.
Le pilote, le périmètre et les validations sont convenus avant le démarrage.
- Mission à durée convenue, avec début, jalons et sortie définis.
- Mandat de communication, commercial ou commun, selon le besoin et les compétences mobilisées.
- Proposition après entretien de qualification : responsabilités, livrables, budget et calendrier.
Le rôle de chacun dans cette mission
Marc Lugand-Sacy
Fondateur, Président et associé
Pilotage de la communication, des messages et des productions convenues.
Bénédicte Dubois
Directrice générale associée
Pilotage commercial, coordination des équipes et des réseaux, selon le mandat.
Frapper juste.
Parlons de votre enjeu.
30 minutes pour préciser votre besoin et choisir la suite.
Entretien de qualification Gratuit, sans engagement. Réponse sous 24 heures ouvrées.Pour notre échange.
- Votre enjeu et la décision attendue.
- L’échéance et les équipes concernées.
- Un exemple concret : offre, support ou parcours.