Missions / Du besoin à la mise en œuvreELMARQ N°01 · MMXXVI
Stratégie · Création · Développement
Un enjeu.Un mandat clair.
Un enjeu, un mandat et des responsabilités clairs. Marc et Bénédicte relient stratégie, création, parcours client et déploiement dans une mission adaptée à votre décision.
Marc Lugand-Sacy + Bénédicte DuboisLa promesse de marque. La réalité du terrain.
La décision d’abord / Le format ensuite
Choisir ce qui fait avancer.
Un diagnostic, un repositionnement, un projet ou une direction dans la durée : le format dépend du besoin. Vous pouvez commencer par un entretien, sans passer obligatoirement par un outil ou un audit.
La piste à discuter
Mission ciblée
Quel dispositif faut-il concevoir ou renforcer pour servir votre prochaine décision ?
Un mandat défini autour d’un enjeu : positionnement, identité, support commercial, parcours digital ou expérience de marque. Les contributions s’articulent avec vos équipes et partenaires.
Cet aperçu prépare l’entretien. Le périmètre, le prix et le calendrier sont confirmés dans la proposition.
Comparer le cadre des quatre formats +
Crash-Test
Calendrier
Périmètre signature : 48 heures de traitement à partir du démarrage convenu, hors week-ends et jours fériés. Périmètre élargi : délai précisé dans la proposition. Périmètre signature : calendrier prévisionnel de 7 à 10 jours ouvrés entre le cadrage et la restitution, selon la disponibilité des interlocuteurs. La date de remise et la session sont convenues avant le démarrage.
Périmètre et engagement
Périmètre, prix, accès et dates acceptés par écrit avant le démarrage. La réalisation des corrections et le suivi récurrent sont distincts de l’audit.
Protocole E.M.Q.
Calendrier
Calendrier prévisionnel de 90 jours. Les dates et validations sont convenues avant signature. Une mission de stratégie de marque seule peut suivre un autre calendrier.
Périmètre et engagement
Les productions graphiques, le développement web, les achats médias et les prestations de terrain sont inclus uniquement s’ils figurent dans la proposition.
Mission ciblée
Calendrier
Charge, jalons, dates et dépendances définis dans la proposition. La mission avance après les validations prévues, sans délai universel annoncé.
Périmètre et engagement
Livrables, formats, responsabilités, droits, production et maintenance sont distingués avant engagement.
DirCom Partagé
Calendrier
Le format standard prévoit une période de trois mois et une facturation mensuelle.
Périmètre et engagement
La fin de mission est demandée par écrit au moins un mois avant la fin de la période trimestrielle en cours ; elle prend effet à cette échéance. Les dates de début et de fin, le préavis et les modalités de poursuite sont inscrits dans la proposition et les conditions particulières signées. Les contrats déjà signés conservent leurs conditions.
Prendre un repère
Le SOM Checker propose une mesure gratuite sur un périmètre limité de visibilité IA. C’est un instrument, pas un diagnostic commercial complet ni une condition pour démarrer une mission.
Le déroulé / Des points de décision
Comprendre. Concevoir. Mettre en œuvre.
La proposition précise les séquences réellement retenues. Chaque étape associe une contribution, une validation et un document utilisable pour préparer la suite.
01
Cadrer la décision
Préciser le problème, les publics, l’échéance et les ressources. Identifier le responsable de mission et les accès nécessaires.
La pièce de travail
Une proposition : périmètre, livrables, responsabilités, prix et dates.
Le point de validation
Vous acceptez le mandat et ses conditions avant le démarrage.
02
Établir la référence
Examiner les supports, les preuves et les usages sur le périmètre convenu. Distinguer les faits disponibles et les hypothèses à tester.
La pièce de travail
Un diagnostic ou un brief de travail, avec les critères de décision.
Le point de validation
Nous partageons la lecture et les priorités avant la conception.
03
Concevoir et éprouver
Traduire les choix en messages, créations ou parcours. Recueillir les retours des interlocuteurs prévus et ajuster dans les limites du mandat.
La pièce de travail
Les livrables convenus et les règles nécessaires à leur usage.
Le point de validation
Vos interlocuteurs désignés valident les contenus et les applications.
04
Transmettre et décider
Organiser les relais, les versions et les responsabilités de mise à jour. Lire les observations pour décider de la suite.
La pièce de travail
Un bilan, les prochaines priorités et un suivi distinct si nécessaire.
Le point de validation
Poursuivre, ajuster ou conclure selon les résultats observés et le contrat.
Le pilotage / Des contributions nommées
Les choix de marque. La réalité du déploiement.
Vous avez besoin d’arbitrer, de produire et de suivre les actions sans perdre le lien avec vos clients et vos équipes.
Apporter sa lecture du développement commercial, de la distribution et de l’expérience client aux arbitrages qui le nécessitent.
Le mandat précise
Qui pilote, qui produit, qui valide et qui assure le relais après la mission. La présence des deux associés dans l’entreprise ne signifie pas une double intervention sur chaque tâche.
Avant de commencer / Le cadre utile
Tout ce qui doit être clair.
Le premier entretien qualifie. La proposition engage un travail défini. Les accès, les validations et les dépendances permettent ensuite de tenir le calendrier convenu.
Le budget
La grille tarifaire est communiquée après qualification. La proposition distingue les prestations, les frais éventuels, la production et les récurrences avant signature.
Le calendrier
Réponse, démarrage, production et restitution sont quatre notions distinctes. Les dates de mission tiennent compte des documents, accès et validations nécessaires.
Les livrables
Formats, versions, droits d’usage, conditions de cession et éléments tiers sont précisés. Maintenance et mises à jour ne sont pas déduites d’une livraison ponctuelle.
Les résultats
Les engagements portent sur le travail et les livrables convenus. Les effets économiques, la visibilité et l’adoption sont suivis avec une situation de départ et des limites d’attribution.
Les conditions particulières signées précisent votre mission. Les contrats existants conservent leurs conditions. Consulter les CGV↗
Pour juger / Des pièces accessibles
Voir le travail. Comprendre la méthode.
Les créations du Book documentent le parcours de Marc. Les dossiers sectoriels précisent les enjeux et l’apport de Bénédicte. Les méthodes publiées indiquent ce qui est mesuré et les limites de la lecture.
Un contexte, un obstacle concret et une échéance suffisent pour commencer. L’entretien permet d’examiner le besoin et la contribution utile avant de proposer une mission.
Gratuit · 30 minutes · Réponse sous 24 heures ouvrées
Faut-il commencer par un Crash-Test ?
Non. Le cadrage peut conduire à un audit, un projet ciblé, un repositionnement ou un pilotage. Le SOM Checker et l’audit ne sont pas des passages obligatoires.
Le premier échange est-il payant ?
Entretien de qualification gratuit de 30 minutes, sans engagement. Le Crash-Test est un audit payant : son périmètre, son prix et son calendrier sont proposés par écrit et acceptés avant le démarrage.
Peut-on travailler avec nos équipes et prestataires ?
Oui. La proposition précise les contributions, interfaces et validations de chacun. La production par Elmarq ou par vos partenaires est explicitée pour chaque livrable.
Que se passe-t-il après une mission ponctuelle ?
Le bilan indique les prochaines priorités et le relais prévu. Une nouvelle production, un suivi récurrent ou une maintenance font l’objet d’un périmètre distinct ; ils ne sont pas engagés automatiquement.
